近年来 ，随着世界经济格局的变化中国经济也步入了一个“新常态” 。如何在新常态下稳定增长并加快企业的转型升级，无疑摆在了全国自上而下各级单位及企业机构的面前 。广东金百博集团 ，作为小家电企业中的佼佼者 ，不仅持续向行业龙头学习、不断提升企业自身管理水平 ，更开始了跨行业的学习 、取经工作 。在集团高级生产管理人才参观考察完佛山一汽大众之后不久 ，集团所属广东金百博集团中山电器有限公司和广东金百博中山铝业有限公司的生产部基层管理又在中山电器公司刘斌总经理的带队下，前往位于广东增城的广汽本田生产基地参观学习 ，以期从不同行业的经验中汲取更多生产管理的战略方法及技巧 。
整个参观活动受到了广汽本田集团负责全国销售支持的刘畅副总的高度关注，并全程陪同参与了考察环节 。考察共分为几个阶段：首先由广汽本田行政人员为金百博生产基层管理人员通过实车展示和PPT及资料片播放等方式介绍了广汽本田的发展历史及核心管理理念。
在简单的分享环节结束后 ，在导引人员及广汽刘总的陪同下，全体管理人员共同参观了广本增城厂区的冲压车间、焊装车间 、装配车间等三大车间 。真正直观的领略了老牌日本企业精义生产的管理成效以及广本在自动化生产上所取得的优异成绩 。通过导引员的悉心讲解，金百博基层生产管理人员对于精益化管理和现场管理有了更深层的认识，这些也进而会进一步提升我们铝片生产及产品总装的质量管控水平。
在参观完车间后 ，广汽刘总也邀请到了广汽本田专门负责供应链管理及品质管理的工程师与大家互动。期间 ，金百博公司的基层管理踊跃发言 ，纷纷提出了自己对于精益化管理上的一些困惑与思索 ，广汽的两位工程师也一一做了解答并分享；了广汽的经验与教训。讨论过程非常热烈 ，会议时间也一再延迟。最后在广汽刘总和金百博刘总的精彩总结中 ，分享会议落下了帷幕 。
在活动的最后，金百博集团刘总也为广汽刘总送上了金百博电器2015年新推出的典韵煲产品 ，金百博产品也以其高性价比正式成为广汽集团内部网员工选购产品之一。
企业时常讲行业难做 、转型更是难上加难 。越是这种情况下 ，企业更加需要走出去、跳出去、换角度去从其它行业来分析和判断如何改进企业自身所处的行业 。只有不断地跨界学习、努力创新 ，才能真正为企业注入不断向上的活力。我们也期待中国广大的中小制造企业 ，如金百博集团一样 ，不断求同存异 、开拓创新 ，为中国由“制造大国”向“制造强国”的转型过程中贡献出自己的力量 ！
